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数控切割机行业转变经营模式迫在眉睫

我国机床产业虽进出口总量很大，可产品较低端，技术缺乏创新，仍然制约着我国机床行业的发展，特别是数控机床行业有必要对现有的生产模式进行调整。8、按 功能、存入SET 键酒包装金模机床首席研究员罗百辉表示，我国机床现在的处境艰难，首先，缺乏技术创新凌源且严重依赖国外先进技术、企业缺乏核心竞争力。其次，随着国家经济水平的提高，人力成本和原材料价格的上涨，这也增加了许多企业的成本压力。已有模式已经不能良好的带动数控行业的发展，数控切割机床企业转变经营模式迫在眉睫。

罗百辉认为，机器本身的1些质量就像豆腐渣1样由粗放经营管理向集约经营转变，是数控切割机这也将给挤出机行业提供不竭的发展动力床企业转变的最佳模式。即可以改变目前我国低技术含量、低管理水平、低经济效益的经营方式，还能带领我国数控切割机床家具涂料操作悉数键盘化行业走向高技术含量、高资金含量、高管理水平、高经济素质、高经济效益的经营方式。下面是对数控切割机床行业改变模式的一些建议。

第一，数控切割机床行业需 修炼内功 。走集约型发展路线，首先需要做到的是要转变观念，树立长远发展的观念并制定可行的目标和计划。同时，数控切割机床企业需要从价格竞争中走出来，转向修炼内功 .着重产品结构的优化、产品品质的提升、核心技术的掌握和创新以及企业品牌影响力的扩大。当然，这一系列转变需要企业进行较多的资金投入，对此，数控切割机床企业也需要根据自身情况，对未来的投入产出比作出科学的预估，从而有选择地投资，进行逐步过渡。

第二、多元渠道提高经营效率。集约化经营以提高效益为最终目标，走集约型发展路线，务必要向 低投入、高产出 的经营目标而努力，这需要数控切割机床企业从多个方面来着手进行。一方面，企业需要不断提升企业管理水平，提高管理整体效能，合理优化部门结构，避免人力资源以及时间的浪费，同时优化企业内部竞争机制，提高员工的职业素质。另一方面，数木质线材控切割机床企业不妨尝试高科技经营，大力发展计算机络工程，通过办公工具的改良而提升经营效率。

第三、数控切割机床企业集中化发展。加强与供应链上下游企业的紧密联系，形成具有强大竞争力的集中性的数控切割机商圈，对于一些数控切割机床商户和企业来说，对其提升竞争力，扩大市场份额，具有重要意义。

未来，数控切割机床企业的发展必然向集约型转变，这样能更好更快的促进数控切割机床行业的发展，也更有利于机床技术和设备的提高，产业机构的优化。