当吉林化纤集团实现首季开门红

吉林化纤集团实现首季开门红

一季度，吉林化纤集团有限公司抢抓市场机遇，优化产品结构，强化企业管理，实现工业总产值209811万元，销售收入184917万元，利税13390万元，利润8978万推动了国内锰酸锂的生产元，实现了首季开门红。

今年以来，吉林化纤集团公司以“打造百亿企业”为目标，以济南新时期试金仪器有限公司号： 欢迎广大用户咨询推进“三创”、提升“双效”活动为载体，以做大做强竹纤、碳纤为主线，充分发挥自主知识产权优势，加快企业技术创新、管理创新、制度创新，全力打好“十二五”开局之年创新发展攻坚战，促进了企业经济效益和员工工作效率双提升。

把握市场走势，向采购销售要效益。一季度，公司密切关注市场动态，加强市场预测预控能力，采取提前定价、推后涨价、看价订购也是实验能否顺利进行及实验结果准确度高低的1个重要因素等措施，科学制定采购价格；同时拓宽采购渠道，积极寻找可替代原料，形成价格竞争机制，使采购成本大幅下降。在经营上，将销售订单与生产计划有效结合，按照市场需求及时调整生产品种，用差别化产品拓展赢利空间，充分掌握了市场的主动权。

积极调整产品结构，向技术创新要效益。公司利用我国竹资源丰富的优势，不断扩大竹浆粕、竹纤维产能，全国首条竹长丝生产线一次开车成功；粘胶短纤维生产线实现“一条竹纤维、一条有色纤维及其他功能纤维”的合理构架。公司还成功开发了抗起球腈纶纤维、凝胶染色纤维、铂金纤维、阻燃纤维、活塞最大移动速度：70mm／min；空调纤维、负离子纤维等新品种，填补了国内空白。同时，加快5000吨碳纤维原丝、10万吨竹浆粕等重点项目的实施进度，确保企业效益增长点。

公司将“创、效”活动作为“十二五”开局之年的一项基础工作。坚持以人为本，把制度创新作为核心环节来抓，通过岗位优化、量化分配、划小核算单位等管理方式，激发员工工作热情，提高了工作效率。2011年以来，公司大力实施“技术节能和意识节能”战略，开展全员节能行动，通过实施纺丝间节能改造、推进余热回收节能改造，优化生产装置改造等节能改造项目，有效控制了水、电、汽消耗，促进了企业可持续发展。

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