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产业链已成为家电巨头之争的入场券要闻《资讯》

发布时间:2020-11-05 17:22:26 阅读: 来源:酒架厂家

摘要:   去年,因为2000万的出货量,让TCL集团的电视业务首次站上“中国第一、世界第三”新平台上。  虽然一些彩电同行会私下批评,TCL的出货量主要是依靠低价格、多品牌等策略所取得,并非单一品牌实力的彰显。但是, ...   去年,因为2000万的出货量,让TCL集团的电视业务首次站上“中国第一、世界第三”新平台上。

虽然一些彩电同行会私下批评,TCL的出货量主要是依靠低价格、多品牌等策略所取得,并非单一品牌实力的彰显。但是,所有人都无法否认,以TCL为代表的中国彩电企业综合竞争力,特别是全产业链资源平台下的制造能力,近年来正在快速提升。

三十年河东,三十年河西。仔细分析TCL在中国及全球彩电产业可以凭借出货量崛起的最大动力,并非创新能力的快速提升,而是基于上游显示面板与下游整机制造的产业链聚合能力,全面打通并渐入佳境。特别是在去年下半年开始,全球范围内出现一轮显示面板价格上涨,以及富士康旗下群创、奇美、夏普面板业务突然停止对三星等主要竞争对手的供货,从而进一步凸显“全产业链”对于彩电巨头产业经营安全性的战略意义。

纵观当前中国本土彩电产业巨头阵营,除了TCL具备从上游面板到下游整机的全产业链聚合力。这种垂直一体化的全产业链布局,正是过去10多年来三星、LG在全球彩电市场可以快速崛起的重要筹码;也是最近10多年来格力、美的在全球空调产业,海尔在全球洗衣机产业持续领跑的重要力量。

当前全产业链的聚合能力,主要是基于企业立足于整机的研发创新和生产制造、营销服务之外,基于自身的市场差异化需求,而逐步向上游的核心零部件产业进行扩张和布局。比如说家电的核心控制芯片、彩电的面板、空调和冰箱的压缩机,以及洗衣机的电机。这是很多企业打造差异化产品的必经之路。之前,海信集团董事长周厚健就曾公开说过,“没有芯片研发能力,就没有产品的定义能力”。说的正是这个道理。

今年以来,乐视、微鲸、小米等一大批互联网电视品牌,突然不再以低价论市场,反而开始强调产品的设计,显示技术的创新。强调自主技术创新和研发团队的打造。而且开始主动整合下游的代工厂资源。这一系列动作表明,这些互联网企业也开始回归产业的正轨,尊重产业发展的基本规律。

虽然过去几年来互联网浪潮,以及互联网思路快速冲击传统家电产业,同时电商渠道的强势崛起,以及互联网企业以轻资产运营模式的诞生。对传统家电企业的产业链布局产生了大量冲击。甚至一度认为,全产业链布局成为传统家电企业的大包袱和大压力。由此也带动整个家电产业发展一度陷入迷途,甚至认为互联网企业和互联网+要改造并颠覆传统家电产业的边界和内涵。

如今随着互联网红利的消失,互联网泡沫的破灭,产业链聚合优势却成为传统家电企业逆势扩张的“中流砥柱”,也成为家电企业应对互联网浪潮冲击和洗刷的关键核心力量。

目前除了像TCL、海信、海尔、美的,以及格力这样,以自身的资源和力量,从整机制造向上游的核心零部件,核心环节布局;还有一些则是基于自身的制造能力和下游的渠道和用户话语权,形成与上游零部件的整合能力和话语权。比如说,冰箱行业巨头都没有自己的压缩机工厂,却可以整合全球最顶尖的资源参与企业的研发和创新。

可以预见,在接下来的家电市场竞争中,产业链将成为巨头之战、王者之争的重要筹码和力量。谁也无法避开这个产业的准入门槛。

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