各大名企如何面对当今家具市场变化-【新闻】

中国的家具业从严厉意义上说是刚刚渡过了第一个十年。家具行业在过去10年的开展应该说是好事多磨，是在GDP高速增长过程中开展起来，企业都没有真正过日子。不论是消费还是流通，大家都在追求扩张，追求销售的提升，追求市场的扩展，而真正从企业的管理和服务下功夫的企业，真正练内功的企业比较少。

居然之家汪林朋：中国的家具业从严厉意义上说是刚刚渡过了第一个十年。家具行业在过去10年的开展应该说是好事多磨，是在GDP高速增长过程中开展起来，企业都没有真正过日子。不论是消费还是流通，大家都在追求扩张，追求销售的提升，追求市场的扩展，而真正从企业的管理和服务下功夫的企业，真正练内功的企业比较少。

从2012年开端，家具业将面临新的环境。国度经济政策发生变化，劳动力本钱在提升，外贸环境面临着四面楚歌的地步。2012年关于一切家具行业来说是比叫艰难的时期。在艰难面前，能否一切家具企业都能过这个关？家具企业前十年是粗放运营阶段，如今要向后十年管理效劳，向企业练内功方向的转变，这是一个质变。

第二个质变，业内都说家具行业没有大企业，也没有呈现国美、苏宁这样的流通大卖场，这没有什么问题，由于家具行业十来年没有呈现大企业。下一个十年家具行业肯定会呈现大品牌、大企业，不论是消费还是流通都会如此。做消费的企业会崛起大的品牌，流通企业也会随着上游消费程度的进步而进步。下一个十年，家具流通企业也肯定会呈现大企业。

尚品宅配李连柱：其实，家具企业的转型创新愿望在十几年前就很激烈。尚品宅配刚开端是服务于装饰行业，为家具行业提供设计软件，进步设计效率的。随着家具行业的开展，我们在五六年前研发出软件辅助家具商，协助消费者购置家具。我们当初的想法是家具企业的产品如此同质化，为什么不可以在服务购物购置家具这个环节就提供不一样的效劳，协助他们设计，降低购置家具的风险？当时推出来之后，市场并不怎样承受，要完成这个效劳，难度都比较大。应用软件技术，经过定制化家具的方式，为顾客提供免费的设计服务，同时经过IT技术提供从设计到装置一条龙的效劳。

这种创新，协助家具企业从制造商变成制造服务商转变过程，这将是下一个十年的质变。

索菲亚柯建生：家具行业是一个服务型制造业，这关于索菲亚定制衣柜来说十分确切，我们的服务本钱十分高，服务的流程是前期量尺、制图到跟消费者沟通、订计划，整个消费制造和服务装置过程中有很多效劳的成分在里面。

所以在整个战略里面，我们不可以跟规范的家具厂的产品比价钱，由于这里面服务本钱很高。在这种状况下，只要加速品牌建立才能够脱颖而出，所以我们这两年加大了品牌的建立。

另外一方面，渠道扩张的问题和废除消费和服务的瓶颈，这就是练内功。我们也会投入信息化建立在里面，把服务做好，辅佐我们的制造业。服务跟制造是两方面都要做好，这是如今的战略。或许我们的战略能够反映出服务型制造业的现状。

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